عنوان پاورپوینت : استراتژی های منابع انسانی در گوگل
قالب بندی : پاورپوینت
25 اسلاید
شرح مختصر : چشم انداز گوگل در اختیار قرار دادن نتایج مرتبط از میان تمامی منابع است. در پی این هدف گوگل تمرکز شدیدی بر تجربه مصرف کننده نهایی دارد، این ارزش هسته ای در اواخر دهه ۹۰ یعنی زمانی که شرکتهای اینترنتی صفحاتشان را با حداکثر اطلاعات ممکن پر کرده بودند شکل گرفت. که پاسخ گوگل به این شرایط طراحی سایتی با ظاهر کاملا ساده و خلوت بود. فعالیت های مربوط به منابع انسانی در گوگل ”عملیات افراد“ نام دارد.بدین معنی که این فعالیت ها صرفا یک وظیفه مدیریتی نیستند. گروه منابع انسانی در گوگل تشکیل شده از : شرکای تجاری منابع انسانی عمومی – مشاوران داخلی – گروه های استخدام – که این گروه ها را اغلب اعضای تیم های کاری شکل می دهند.
فهرست :
پیدایش شرکت گوگل
آشنایی با گوگل
اهداف و ماموریت گوگل
چشم انداز گوگل
ساختار
مدیریت منابع انسانی در گوگل
استخدام و انتخاب در گوگل
چگونه استخدام می کنیم
نحوه مصاحبه
آموزش و توسعه
ساختار جبران خدمات
محیط فرهنگی
چند مثال
انتقاد از سیستم استخدامی گوگل
شکاف در سیستم HR گوگل
عنوان مقاله : ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی
قالب بندی : Word
20 صفحه
شرح مختصر : همه مدیران می خواهند عملکرد بهتر سازمان را ببینند، و برای ابزاری که به این امر کمک کند جستجو می کنند. برای دهه ها، مدیران منابع انسانی بر این باور بودند که وظیفه شان عملکرد سازمانی را بهبود می دهد. این مطلب با شک و تردید از سوی بخشی از مدیران اجرایی همراه بود، که بدانند که آیا بودجه اختصاص داده شده برای وظایف منابع انسانی با سرمایه گذاری های خوبی مواجه شده است یا نه. ده ها مطالعه برای بررسی این مساله انجام شده است، اما با نتایج متناقض هیچ نتیجه گیری انجام نشده است. برای اینکه یک سوال همیشگی و بحث برانگیز پاسخ داده شود – توجه به مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی – ما از شواهد موجود استفاده می کنیم. بر اساس داده های بیش از 19000 سازمان، نتیجه می گیریم که مدیریت منابع انسانی ارزش قابل توجهی برای سازمان ها می باشد. علاوه بر این، بیشترین ارزش افزوده زمانی است که سیستم های منابع انسانی ، هنگامی که تصمیم گیری مدیریت منابع انسانی به استراتژی گره خورده است، و با تاکید در میان شرکت های تولیدی از شیوه های فردی استفاده نکنند.
فهرست :
از مدیریت “پرسنل” به “منابع انسانی”
آیا توجه به مدیریت منابع انسانی مهم است؟
شیوه های افزایش KSA
شیوه های افزایش انگیزه
شیوه های افزایش توانمند سازی
چیدمان عمودی
تراز افقی
افکار نهایی
عنوان : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 31 اسلاید
محتویات
مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان
چرا باید کارکنان را مدیریت کنیم؟
نتایج بیتوجهی به مدیریت کارکنان
وظایف مدیریت کارکنان
تعیین ویژگی های شغلی
برخی روشهای آموزشی
مفهوم ارزیابی عملکرد کارکنان
جبران خدمت کارکنان
رسیدگی به تخلفات کارکنان
طراحی مسیر ارتقا شغلی کارکنان
برنامه توسعه فردی
PDP چیست ؟
مراحل PDP
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان
مشخصات فایل
عنوان مقاله: مدیریت منابع انسانی در عصر امروز
قالب بندی:word
تعداد صفحات:5
محتویات
چکیده
الگوهای سنتی و مدرن در مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی ( فرایند - اهداف - وظایف )
فرایند مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی
اهداف مدیریت منابع انسانی
نگاهی مختصر به مراحل اولیه ایجاد و پیدایش یک سازمان
بکارگیری از سیستمهای الکترونیکی و فضاهای مجازی در فرایندهای مدیریت منابع انسانی
جذب و استخدام
سیستم اطلاعات منابع انسانی
ایجاد بانک اطلاعاتی برای نیروی انسانی
طراحی الکترونیکی فرایندهای اداری و سازمانی
نظام آموزش و بهسازی نیروی انسانی
نتیجه گیری
منابع و مراجع
چکیده
با توجه به پیشرفت علم و تکنولوژی و افزایش بکارگیری اینترنت، رایانه و نرم افزارهای سازمانی، واحد مدیریت منابع انسانی هم باید هم گام با سایر علوم پیش رود و فناوری نوین را جایگزین روشهای سنتی کند و در حقیقت مدیریت این واحد باید توسعه منابع انسانی را بر محور فناوری اطلاعات به سمت پیشرفت سوق دهد. و بزودی شاهد خواهیم بود اگر سازمانی خود را با این تغییرات همراه نسازد ادامه رقابت در دنیای فعلی را نخواهند داشت. در این مقاله سعی شده با توجه به اهداف و وظایف واحد مدیریت منابع انسانی راهکارهای را جهت بکارگیری علوم نوین الکترونیکی برای دو بخش ((جذب و استخدام)) و ((آموزش و بهسازی)) ارائه دهم و امیدوارم که صاحب نظران و دانشجویان رشته مدیریت منابع انسانی برای ارتقاء جایگاه این واحد مدیریتی در سازمان با بکار گیری علوم نوین و فناوری اطلاعات کوشش کنند و بتوانند الگوی اداری جدیدی را در سازمانها پیاده سازی کنند که همراه با افزایش کارآئی نیروی انسانی و صرفه جوئی در منابع مالی باشد و همچنین امکان دسترسی سریعتر به نیازهای نیروی انسانی سازمان را مهیا کند.