عنوان مقاله : تاثیر رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان بر کیفیت خدمات
قالب بندی : Word
33 صفحه
شرح مختصر : با توجه به تغییرات تدریجی که در صنعت بانکداری به وجود آمده و به دلیل رقابت زیاد بین آنها و اینکه در این تحقیق رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان بر کیفیت خدمات می باشد که با توجه به ابعاد آن از ۹ فرضیه جهت دقت در کار که مبین این است که آیا بین رفتار شهروندی و کیفیت خدمات رابطه وجود دارد و اهداف این تحقیق بررسی ابعاد رفتار شهروندی سازمانی کارکنان بر کیفیت خدمات بانک پاسارگاد و بررسی تأثیر رضایت شغلی بر رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان و ارائه راه کارهایی به بانک پاسارگاد جهت افزایش رفتارهای شهروندی در جهت بهبود کیفیت خدمات می باشد و روش گردآوری اطلاعات در این تحقیق میدانی و از پرسشنامه برای گردآوری اطلاعات در این تحقیق میدانی و از پرسشنامه برای گرد آوری اطلاعات استفاده شده و برای تجزیه تحلیل اطلاعات از آمار توصیفی و استنباطی که با استفاده از نرم افزار SPSS و LISREL انجام می شود و برای پایایی پرسش نامه نیز از آلفای کرومباخ و میزان تبیین پذیری هر متغیر توسط سوالات تحقیق از مدل تحریری و بررسی فرضیات از معادلات ساختاری استفاده شده و این مقاله نشان می دهد که رضایت مندی شغلی کارکنان و اعتماد مدیر به نحو قابل ملاحظه ای با رفتار شهروندی سازمانی در ارتباط بوده و فعالیت بیشتر OCB رابطه مستقیم و مثبتی بر کیفیت خدمات دارد.
بین رضایت شغلی و نوع دوستی رابطه مثبت وجود دارد؟
بین رضایت شغلی و جوانمردی رابطه مثبت وجود دارد؟
بین رضایت شغلی و آداب مدنی رابطه مثبت وجود دارد؟
بین اعتماد و نوع دوستی رابطه مثبت وجود دارد؟
بین اعتماد و آداب مدنی رابطه مثبت وجود دارد؟
بین اعتماد و جوانمردی رابطه مثبت وجود دارد؟
بین نوع دوستی و کیفیت خدمات رابطه مثبت وجود دارد؟
بین آداب مدنی و کیفیت خدمات رابطه مثبت وجود دارد؟
بین جوانمردی به طور مثبتی بر کیفیت خدمات رابطه مثبت وجود دارد؟
فرضیه های تحقیق:
رضایت شغلی بر نوع دوستی تاثیر دارد.
رضایت شغلی بر آداب مدنی تاثیر دارد.
رضایت شغلی بر جوانمردی تاثیر دارد.
اعتماد بر نوع دوستی تاثیر دارد.
اعتماد بر آداب مدنی تاثیر دارد.
اعتماد بر جوانمردی تاثیر دارد.
نوع دوستی برکیفیت خدمات تاثیر دارد.
آداب مدنی بر کیفیت خدمات تاثیر دارد.
جوانمردی بر کیفیت خدمات تاثیر دارد.
عنوان : پاورپوینت بررسی شیوه های ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان در واحد های صنعتی
قالب بندی : پاورپوینت
تعداد اسلاید : 50
محتویات
چکیده
بخش اول: ارزیابی عملکرد کارکنان
مقدمه
اریخچه ارزیابی عملکرد
اهداف این ارائه
نظارت چیست؟
سنجش چیست؟
عملکرد چیست؟
ارزیابی عملکرد
مدیریت عملکرد
چرخه مدیریت عملکرد
بهبود عملکرد
اهمیت ارزیابی عملکرد
اهداف ارزیابی عملکرد
6 مزیت ارزیابی برای مدیران
تلقی از ارزیابی عملکرد
هدف اصلی از ارزیابی عملکرد کارکنان
هدف اصلی از ارزیابی عملکرد کارکنان
مراحل مختلف فرایند ارزیابی عملکرد
روشهای ارزیابی عملکرد کارکنان
فواصل ارزیابی عملکرد کارکنان
بخش دوم: شاخصهای عملکرد مدیران
مقدمه
شاخصهای اصلی کیفیت
تعریف شاخص
شاخصهای مدیر موفق
شاخصهای مشترک مدیران موثر
معیار های مدیریت اثر بخش
الگوی رفتار مدیران اثربخش
الف - برنامه سازی
ب - شبکه سازی
ج - واداشتن شبکه به پیاده سازی برنامه
نتیجه گیری
فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری
فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری
فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری
منابع
و . . .
چکیده
این مقاله از دو بخش تشکیل شده که در بخش اول به توضیح مواردی از قبیل : هدف اصلی از ارزیابی عملکرد کارکنان ، مراحل مختلف فرایند ارزیابی ، روشهای ارزیابی عملکرد کارکنان و فواصل ارزیابی عملکرد ، و در بخش دوم شاخصهای اصلی کیفیت ، تعریف شاخص ، شاخصهای مدیر موفق از نظر پژوهش گرانی همچون مارتین شرلی و دن ویکتوریا و... ، الگوی رفتار مدیران اثر بخش و ... را توضیح میدهد.
در انتهای پاور پوینت این مقاله نمونهای از چند مقاله زبان اصلی به همراه ترجمه چکیده آنها برای شما آورده ایم.
بخش اول: ارزیابی عملکرد کارکنان
مقدمه:
ارزشیابی، به عنوان یک فعل، از ابتدای خلقت بشر و در ذات و کردار اغلب موجودات زنده، به نوعی حضور داشته و اساسا مبنای رفتارهای فطری و اکتسابی بشر بوده است. ادیان الهی عموما معیار و شاخص های رفتاری و کرداری به انسانها عرضه کرده، در ازای تبعیت از آنها پاداشهای معین و در صورت استنکاف نیزمجازاتهای معینی را بشارت داده اند.
مدیریت در سازمان و صنعت برای نیل به اهداف خود به دنبال استقرار نظامات و سیستم هائی می باشد تا فضای مساعد افزایش بهره وری را تضمین کند. از مهمترین این نظام ها ، سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان جهت بررسی رفتارها و قابلیت های آنان و رشد و شکوفائی آن برای رسیدن به اهداف سازمان می باشد. در بررسی سیستم های ارزیابی عملکرد بکار گرفته شده در سازمانها و مؤسسات مختلف بطور کلی این نتیجه بدست می آید که مؤسسات و سازمانهای مزبور براساس نیاز و در چهارچوب مدلهای علمی مطرح شده از ناحیه صاحب نظران علم مدیریت، بصورت تجربی نسبت به انتخاب و استقرار نوعی نظام ارزیابی عملکرد برای کارکنان خود، اقدام نموده اند، بگونه ای که صرف نظر از شرایط و ویژگی های نیروی انسانی از بسیاری جهات با هم شباهت دارند.
این مقاله از دو بخش تشکیل شده که بخش اول آن به توضیح ارزیابی عملکرد کارکنان و بخش دوم آن ارزیابی عملکرد مدیران را برسی میکند.
عنوان : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 31 اسلاید
محتویات
مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان
چرا باید کارکنان را مدیریت کنیم؟
نتایج بیتوجهی به مدیریت کارکنان
وظایف مدیریت کارکنان
تعیین ویژگی های شغلی
برخی روشهای آموزشی
مفهوم ارزیابی عملکرد کارکنان
جبران خدمت کارکنان
رسیدگی به تخلفات کارکنان
طراحی مسیر ارتقا شغلی کارکنان
برنامه توسعه فردی
PDP چیست ؟
مراحل PDP
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت نظام آموزش و بهسازی کارکنان دولت
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 67
محتویات
اهداف دوره
بخش اول:
آشنائی با ضرورت و اهداف آموزش کارکنان
بخش دوم:
توسعه پایدار افق دست یافتنی
بهسازی سازمانی
اهداف آموزش کارکنان
آسیب شناسی نظام آموزش کارکنان دولت
نـظام جدید آمـوزش کـارکنان دولـت
اهداف نظام
اصول حاکم برنظام آموزش
ویــژگیهاى نـظــام
انواع آموزش براساس ماهیت درنـظام
دوره های آموزشی بر اساس محتوی
دوره توجیهی
دوره های آموزشی توانائیهای عمومی
دوره های آموزشی فرهنگی و اجتماعی
آموزش فناوری اطلاعات کارکنان دولتَََ
آموزش فناوری اطلاعات کارکنان دولتَََ
هدف:تحقق دولت الکترونیک
گواهینامه هاى آموزشى
گواهی نامه مهارتی
گوا هینامه تخصصی
گواهینامه تخصصی پژوهشی
شرایط آزمون جامع
ساز وکار انگیزشی نظام
ساز وکار انگیزشی نظام
موارد عدم شمول امتیاز
شناسنامه آموزشى کارکنان شامل
ساختار سازمانی
نیازسنجی با رویکرد پودمانی
مراحل نیازسنجی آموزشی با تاکید بر وظایف شغل
تهیه وتدوین برنامه آموزشی
نتایج رتبه بندی شاخصهای HDI نه کشور نخست مسلمان و ایران
تجارب سنگاپور برای توسعه
استراتژی مالزی برای توسعه SMILES
قسمتی از پاورپوینت
بهسازی سازمانی
. یعنی فرآیند اصلاح و بهبود سازمان از طریق تغییر در نگرشها، اعتقادات، ارزشهای افراد، ساختار و فعالیتهای سازمان که عمدتاً بر تغییر و اصلاح رفتار انسان در سازمان تأکید دارد.
مشخصات فایل
عنوان: تاثیر رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان بر کیفیت خدمات
(مطالعه موردی: شعبات بانک پاسارگاد استان اردبیل)
قالب بندی: word
تعداد صفحات:33
قسمتی از متن
عنوان مقاله:تاثیر رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان بر کیفیت خدمات
با توجه به تغییرات تدریجی که در صنعت بانکداری به وجود آمده و به دلیل رقابت زیاد بین آنها و اینکه در این تحقیق رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان بر کیفیت خدمات می باشد که با توجه به ابعاد آن از ۹ فرضیه جهت دقت در کار که مبین این است که آیا بین رفتار شهروندی و کیفیت خدمات رابطه وجود دارد و اهداف این تحقیق بررسی ابعاد رفتار شهروندی سازمانی کارکنان بر کیفیت خدمات بانک پاسارگاد و بررسی تأثیر رضایت شغلی بر رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان و ارائه راه کارهایی به بانک پاسارگاد جهت افزایش رفتارهای شهروندی در جهت بهبود کیفیت خدمات می باشد و روش گردآوری اطلاعات در این تحقیق میدانی و از پرسشنامه برای گردآوری اطلاعات در این تحقیق میدانی و از پرسشنامه برای گرد آوری اطلاعات استفاده شده و برای تجزیه تحلیل اطلاعات از آمار توصیفی و استنباطی که با استفاده از نرم افزار SPSS و LISREL انجام می شود و برای پایایی پرسش نامه نیز از آلفای کرومباخ و میزان تبیین پذیری هر متغیر توسط سوالات تحقیق از مدل تحریری و بررسی فرضیات از معادلات ساختاری استفاده شده و این مقاله نشان می دهد که رضایت مندی شغلی کارکنان و اعتماد مدیر به نحو قابل ملاحظه ای با رفتار شهروندی سازمانی در ارتباط بوده و فعالیت بیشتر OCB رابطه مستقیم و مثبتی بر کیفیت خدمات دارد.
کلید واژه ها:رفتار شهروندی سازمانی,کیفیت خدمات,بانک پاسارگا
در عصر حاضر مشتری مداری، و ارج نهادن به مشتری یک سلاح راهبردی محسوب می شود و به ویژه شرکت هایی که در جستجوی حفظ مشتریان موجود و شناسایی و جذب مشتریان موجود و شناسایی و جذب مشتریان جدید هستند. (Wang et al, 2004, p, 169)
و یکی از راهکارهای اساسی که یک موسسه خدماتی می تواند با توسل به آن خود را از سایر رقبا متمایز کند ارایه دائمی کیفیت خدمات برتر به مشتریان می باشد و بسیاری از سازمانها و شرکتها به این نکته مهم پی برده اند که ارایه خدماتی دارای کیفیت، می تواند مزیت رقابتی نیرومندی برای آنان به ارمغان آورد مزیتی که بر انجام سود بالاتر می انجامد و برای رسیدن به این امر مهم کافی است و به انتظارات مشتریان از کیفیت خدمات ارایه شده پاسخی مناسب داده شود و یا اینکه از آن پیشی گرفته شود. (کاتر و آرمسترانگ ، ۱۳۷۹ ، ص ۸۱۷)
نیروی حیاتی در یک سازمان خدماتی کارکنان آن می باشد و کارکنان خط مقدم که تولید کننده خدمات می باشند و همان کارکردهای بازاریابی را ایفا می کنند و به عنوان مزیتی بر سازمان به حساب می آیند و یکی از مهمترین موضوعاتی که سازمان های خدماتی با آن مواجه می شوند چگونگی انگیزش کارکنان خدماتی است و به این منظور نقشها و وظایف خود را به خوبی انجام می دهند تا نتیجتاً این اطمینان حاصل شود که مشتریان خدمات را با کیفیت بسیار بالایی دریافت نمایند که عملکرد خدمات در ماهیتشان نهفته است و بنابراین بر خلاف کالاهای معمولی کیفیت خدمات تا حدود زیادی به چگونگی تماس و تعامل کارکنان که با مشتریان کار می کنند بستگی دارد و نگرش این کارکنان و رفتارهای آنها با مشتریان تأثیر قابل توجهی بر ادراک مشتریان از کیفیت خدمات و نتیجه رضایت مندی آنها دارد از این منظر علاوه بر فعالیت های تعریف شده نقش ها و فعالیت های اضافی نقش ها از قبیل OCBS می تواند عامل بسیار مهمی برای مشخص نمودن کیفیت خدمات باشد
مشخصات فایل
عنوان: آفت های کارکنان و مدیران
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 12
محتویات
آفت اول
تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد.
آفت دوم
تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت.
آفت سوم
تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 81 اسلاید
____________________________________________________
محتویات
الزامات آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی
اهمیت آموزش درنظام آموزش کارکنان دولت
نظام آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی
دستورالعمل نحوه احتساب و تطبیق آموزش های کارمندان دولت و نحوه بررسی ، تأئید و صدور گواهینامه های نوع دوم
نظام آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی
و . . .
کارگاه آموزشی آشنایی با نظام آموزش کارکنان ودستورالعمل های آن
ماده 58 قانون خدمات کشوری
سازمان موظف است به منظور ارتقا سطح کارآیی واثربخشی دستگاه های اجرایی ، نظام آموزش کارمندان دستگاهها را به گونه ای طراحی نماید که همراه با متناسب ساختن دانش ، مهارت ونگرش کارمندان با شغل مورد نظر ، انگیزه های لازم را جهت مشارکت مستمر کارمندان در فرایند آموزش تامین نمایدبه نحوی که رابطه ای بین ارتقاءکارمندان ومدیران وآموزش برقرار گردد واز حداقل سرانه ساعت آموزشی براساس مقررات مربوط در هر سال برخوردارگردند.
3
الزامات آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی
ماده 59 قانون خدمات کشوری
دستگاههای اجرایی مکلفند با رعایت مقررات این قانون ونظام آموزش کارمندان دولت ، برنامه های آموزشی کارمندان خود را تدوین نمایند.
ماده 62 قانون خدمات کشوری
کارمندان موظفند همواره نسبت به توانمند سازی وافزایش مهارتها وتواناییهای شغلی خود اقدام نمایند. دستگاه های اجرایی شیوه ها والگوهای لازم برای افزایش توان وتوان سنجی مداوم کارمندان خود را که توسط سازمان تهیه وابلاغ می شود به مورد اجراء خواهند گذارد.
4
الزامات آموزش کارمندان دستگاه های اجرایی