لینک فایل پاورپوینت فرازهایی از بیانات و رهنمودهای مقام عظمای ولایت حضرت امام خامنه ای(مد ظله العالی) - 40 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت فرازهایی از بیانات و رهنمودهای مقام عظمای ولایت  حضرت امام خامنه ای(مد ظله العالی)

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:40

محتویات

سپاه

 به عنوان یک نهاد، یک شاخه‌ى برآمده‌ى برومندى از

 ریشه‌ى این انقلاب و این نظام

 بسیج

هم به عنوان یک حادثه‌ى بدیع و بى‌نظیر در مجموعه‌ى حوادث انقلاب

 باید مورد توجه قرار بگیرد.

این حرکت عظیم بسیج

 این اقدامى که امام در سازماندهى بسیج کرد

 – مطالبه‌ى سازماندهى بسیج را امام کرد

 ارتش بیست میلیونى را امام مطرح کرد –

   وقتى یک نظامى، یک کشورى، یک ملتى با این آرمانهاى والا و بظاهر دست‌نیافتنى

... سر کار مى‌آید

 طبعاً دشمنان گردن‌کلفتى دارد، دشمنان بزرگى دارد

قدرتهاى بزرگى به میدان او مى‌آیند براى مقابله‌ى با او؛یکى از ارکان این آمادگى‌ها، همین مسئله‌ى بسیج  بود .

 از جوانهائى که میل به ورزش دارند

 آمادگى ورزش دارند

بجد می خواهیم

که این احساس توانائى را در خودشان جدى کنند .

 سلامت جسمى و توانائى جسمانى

 براى مردانى که

 اهل معنا ، اهل معنویت ، اهل فکر و اهل اهداف والا هستند

 چیز لازمى است

و بسیار مفید و کمک‌کار آنهاست .

بسیج

حرکت برخاسته‌ى از ایمان

از عشق

از اعتماد به نفس و توأم با ابتکار است .

منطقه‌اى که ما نام بسیج را بر آن اطلاق می کنیم  و روحیه‌ى بسیجى را در آن گسترش می دهیم ،یک منطقه‌ى محدود نیست ، فقط منطقه‌ى نظامى نیست همه‌ى بخش هاى کشور می توانند    

داراى روحیه‌ى بسیجى باشند .

ارتش هم می تواند روحیه‌ى بسیجى داشته باشد

 سپاه هم می تواند روحیه‌ى بسیجى داشته باشد

یگانهاى بسیج هم که با همین مبنا تشکیل شدند می توانند

روحیه‌ى بسیجى داشته باشند

دستگاه‌هاى دولتى هم می توانند روحیه‌ى بسیجى داشته باشند

دستگاه‌هاى انتظامى هم می توانند روحیه‌ى بسیجى داشته باشند

دستگاه دیپلماسى هم می تواند روحیه‌ى بسیجى داشته باشد

اگر این شد  پیروزى حتمى و سریع خواهد شد .

کلمات کلیدی : پاورپوینت فرازهایی از بیانات و رهنمودهای مقام عظمای ولایت حضرت امام خامنه ای
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت اطفاء حریق -21 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت اطفاء حریق

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید : 21

محتویات

آتش

مواد آتش‌زا به چهار گروه اصلی تقسیم بندی می‌شوند

مایعات

بسیار آتش زا

خیلی آتش زا

گرد و غبار

گازها

جامدات

هوای قابل انفجار

نقطه شعله زنی

درجه آتش گیری

تفاوت انفجار و احتراق

علل و شرایط بروز حریق

تداوم آتش

انتقال و انتشار حریق

 تقسیم‌بندی مکان‌ها از نظر خطر حریق

درجه خطر مواد ( لوزی خطر)

دسته‌بندی انواع حریق

روش‌های عمومی اطفاء حریق

انواع خاموش‌ کننده‌ها

ملاحظات زیست محیطی

تجهیزات خاموش کننده

تجهیزات متحرک

تجهیزات متحرک

مشخصات خاموش کننده‌های دستی

مشخصات سر لوله پاشنده

تجهیزات کشف و اعلام حریق

تجهیزات کشف و اعلام حریق

دستی

سیستم اتوماتیک کشف حریق

سیستم‌های خبرکننده حریق

تست‌های بازرسی

اقدامات اصلی

ارزیابی ریسک

اقدامات کنترلی

در هنگام بروز آتش بایستی چه مواردی را ببینیم

روش اجرایی شرایط اضطراری

ارائه آگاهی به پرسنل

آتش :

عبارت از یک سری عملیات شیمیایی و اکسیداسیون سریع و حرارت‌زای مواد قابل اشتعال است.

برای ایجاد آتش وجود 4 عامل زیر که به هرم آتش معروف است، ضروری می‌باشد:

• اکسیژن ( حداقل تراکم اکسیژن در هوا %16 می‌باشد )

• حرارت

• مواد قابل اشتعال

• واکنش‌های زنجیره‌ای

مواد آتش‌زا به چهار گروه اصلی تقسیم بندی می‌شوند:

مایعات :

 مایعات و حلالها در محصولات صنعتی نظیر رنگ، جوهر، چسب) بخارات آتش‌زا از خود متصاعد می‌نمایند که در زمان اختلاط با هوا ممکن است جرقه بزنند یا منفجر بشوند.  مایعات آتش زا خود به چند گروه دسته تقسیم بندی می‌شوند.

بسیار آتش زا

مایعاتی که نقطه اشتعال کمتر از صفر درجه و نقطه جوش کمتر یا برابر 35 درجه می‌باشند.

خیلی آتش زا

مایعاتی که نقطه اشتعال کمتر از 21 دارند و لیکن بسیار آتش زا نیستند.

گرد و غبار:

ذرات می‌توانند از بسیاری مواد به طور روزانه تولید شوند. تقطیر  زغال، چوب، غلات، شکر، برخی از فلزات و مواد شیمیایی آلی. ابرهایی از ذرات قابل احتراق زمانیکه جرق بخورند، به شدت منفجر شوند.

گازها:

گازها تقطیر متان یا گازهای به صورت مایع باشند. اینگونه مواد اغلب در کپسولها و یا تانکرها تحت فشار پر میشوند. انتشار کنترل نشده آماده جرقه باشند یا باعث  بشود که کپسول پرتاب شود.

جامدات :

جامدات شامل موادی نظیر پلاستیک، فوم، کارتن، موازئیک می‌باشد که می‌توانندسریع بسوزند و از خود دوده سیاه رنگ به جا بگذارند که گاهی اوقات سمی نیز است.

هوای قابل انفجار:

هوایی است که گاز، ذرات گرد و غبار و بخارات بصورت نامحدود در آن وجود دارد و در ترکیب با هوا میتواند ایجاد اشتعال یا انفجار نماید..

کلمات کلیدی : پاورپوینت اطفا حریق,تست‌های بازرسی,آتش,مواد آتش‌زا به چهار گروه اصلی تقسیم بندی می‌شوند,مایعات ,بسیار آتش زا,خیلی آتش زا
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت دستگیری ، بازداشت،تفتیش -18 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت دستگیری ، بازداشت،تفتیش

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 18

محتویات

دستگیری وانتقال متهمان

دستگیری

وظایف تیم دستگیری

تفتیش  بدنی

تجسس سرپایی

تجسس رو به دیوار

شیوه حرکت دادن افراد دستگیر شده

تکنیک حمل تک نفری

دستگیری وانتقال متهمان :

—در طی اغتشاشات شهری عده ای  از افراد درگیر رفتار خلاف قانون می شوند.نیروهای کنترل کننده باید این افراد را دستگیری و توقیف نمایند.

—عملیات دستگیری و بازداشت بمنظور توقف اعمال غیرقانونی و تاخیر بی نظمی های میبا شد.

—هنگامی که نیروهای نظامی ، دست به توقیف یا بازداشت می زند، سیاستهای خاصی باید اعمال شود. با افراد بازداشت شده باید به محکمی برخورد کرد اما شئونات و نزاکت حفظ شود.

—رفتار و نوع نگرش مقامات بازداشت کننده خیلی مهم است. تحقیر، دشمنی و اعمال بیش از حد زور باعث مقاومت از سوی آنها می شود.

—دستگیری مردم بدون دلیل کافی و عدم توجه به حقوق مدنی شهروندان مناسب نبوده لذا برای هر دستگیری ، باید مدارک و شواهد کافی از نقض قانون توسط فرد را در دست داشته باشید.

—

—تیم  دستگیری باید اطلاعات توصیفی دقیقی برای هر مجرمین  داشته باشد.

— توصیفات باید به اندازه ای مناسب و خوب باشند که بعداً شخص به عنوان یک خاطی شناخته شود.

— تیم باید آدرس و نام تمامی شاهدان را ذکر کند. آنها باید اظهارات شخص را در یک فرم 3  316-R (گزارش اظهارات  متهم یا بازداشت شده) همانند فرم نمونه ذیل را ثبت و ضبط کنند.

—تیم  باید هریک از اقدام و شواهد فیزیکی را نگه داشته و برچسب زنند به عنوان مثال اسلحه و اقلام دزدیده شده که می تواند علت دستگیری را توجیه کند.

—دیگر وظیفه تیم این است یک رسید برای هر یک از اقلام توقیف شده، بدهند.

—پلیس نباید از فرد خاطی در صحنه ارتکاب جرم چیزی بپرسد و بازجویی نماید.

کلمات کلیدی : پاورپوینت دستگیری , بازداشت,تفتیش,دستگیری وانتقال متهمان ,وظایف تیم دستگیری ,تجسس سرپایی,تفتیش بدنی ,تجسس رو به دیوار,شیوه حرکت دادن افراد د
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مشق رزم گروه در آتش و مانور ، آتش و حرکت -61 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت مشق رزم گروه در  آتش و مانور ، آتش و حرکت 

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 61

محتویات

تعریف تاکتیک

تعریف تکنیک

معبر ، یا معبر وصولی

ویژگی های یک معبر

تصرف

کنترل

تامین

سیستم

گردان های رزمی

انواع سیتم های عملیاتی

برآورد وضعیت سریع عملیاتی

فرمانده دسته و گروهان هنگام شناسایی و برآورد وضعیت می بایست

عملیاتهای دکترین تاکتیکی مورد انتظار از گردانهای رزمی

در سوریه سه نوع عملیات مقرر بود

اشکلات عمده اجرای آتش و حرکت

مشق ها ی تاکتیکی گروه ( مشق رزم )

مشق رزم گروه در روز

پیش روی با آتش وحرکت وآتش مانور

آتش و مانور

سازمان آتش و مانور

ماهیت یگان مبدا آتش

آتشهای پشتیبانی دسته شامل

مأموریت تیم مانور

مرحله هجوم

آتش و حرکت

سازمان آتش و حرکت ( سازمان برای رزم )

سازمان برای رزم گروه در قالب 3 تیم به شرح زیر می باشد

مرحله هجوم

ملاحضات موثر در اجرای کیفی آتش و حرکت

وظایف اعضای گروه در هنگام مشق رزم

کنترل گروه

اقدامات  کنترلی عملیات های نامنظم و تاخت

اصول اقدامات احتیاطی پدافند غیر عامل

* تعریف تاکتیک

روش به کارگیری دانش و هنر رزمیدن را « تاکتیک » گویند و به عبارتی ، راه و روش چگونه جنگیدن را « تاکتیک » گویند .

* تعریف تکنیک

چگونگی ومهارت استفاده از تجهیزات وتسلیحات را گویند.

ترکیب تاکتیک و تکنیک هردو با هم رمز موفقیت در صحنه رزم می باشد

معبر ، یا معبر وصولی :

راه نسبتا آسانی که یک یگان را با استعداد معین به یک هدف یا عارضه حساس می رساند

ویژگی های یک معبر :

1- مستقیم باشد

2- دارای دید و تیر باشد

3- دارای اختفاء و پوشش باشد

4-دارای سهولت حرکت باشد

5- دارای موانع کمتر باشد

6- عدم اتکا به جناحین

7-عدم نیاز به تغییر در گسترش

8- کاربرد مهندسی کمتر

 9- کاربرد ا حتیاط دشمن را کاهش دهد

10- با طرح ریزی مطابقت نماید

11-گنجایش مناسب یک رده پایین تر را داشته باشد

12- دارای دهلیز طولانی باشد

تصرف :

 اشکال فیزیکی یک منطقه یا هدف را گویند

کنترل:

داشتن دید و تیر موثر روی هدف یا عارضه و عدم استفاده آن توسط دشمن

تامین:

برداشتن دید و تیر موثر دشمن از روی یک هدف را گویند ( از بین بردن هر گونه دید و تیر مستقیم دشمن برمواضع خودی را گویند )

سیستم :

عبارت است از ترکیبی از نفرات و تجهیزات و روشهایی که برای انجام عمل خواص در هم ادغام     شده اند

کلمات کلیدی : پاورپوینت مشق رزم گروه در آتش و مانور , آتش و حرکت,تعریف تاکتیک ,تعریف تکنیک ,معبر , یا معبر وصولی ,ویژگی های یک معبر ,اشکلات عمده اجرای آتش و حر
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت رزم انفرادی -65 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت رزم انفرادی 

قالب بندی :پاورپوینت

تعداد اسلاید: 65

محتویات

تعریف رزم انفرادی

تعریف تاکتیک

چک لست تجهیزات انفرادی

تجهیزات انفرادی

منظور از آموزش تجهیزات انفرادی

کیسه انفرادی

کیسه انفرادی محتوی اقلام زیر می باشد

لیست اقلام اردوگاهی گروهان و رزم و تمرینات صحرائی

چک لیست شناسایی عوارض زمین

 تعریف عوارض زمین

انواع عوارض زمین

منظور از شناسایی عوارض زمین

 عوارض طبیعی

عوارض مصنوعی

تقسیم بندی زمین از لحاظ دید

تعاریف و اصطلاحات

خط الرأس جغرافیایی(یال)

خط الرأس نظامی

خط القعر

شیار

سوک

کنج

 پرتگاه

حاشیه یا لبه

رودخانه

کرانه نزدیک

کرانه دور

کرانه راست و چپ

جزیره و . ..

حدود اختفاء

شیب و ضد شیب

اصول اقدامات احتیاطی پدافند غیر عامل

چک لیست استتار، اختفا ، پوشش

تعریف اختفاء

انواع اختفا ء

اصول نگهبانی ، ایست و بازرسی

کلمه ی شناسایی ( اسم رمز )

نحوه ایست و بازرسی هنگامی که عابر آشناست

نگهبان زوجی باشد

عناصری که در پاسدارخانه فعالیت می کنند

وظایف مسؤول پاسدارخانه

نکات مهم

وضعیت بحرانی ( قرمز )

* تعریف رزم انفرادی

به کلیه ی دانستنی هایی که یک رزمنده باید در میدان رزم رعایت نموده  و بکارگیری نماید را رزم انفرادی گویند .

* تعریف تاکتیک

روش به کارگیری دانش و هنر رزمیدن را « تاکتیک » گویند و به عبارتی ، راه و روش چگونه جنگیدن را « تاکتیک » گویند .

چک لست تجهیزات انفرادی :

1) تجهیزات انفرادی : 

تجهیزات انفرادی عبارت است ازوسایل وسازوبرگی که یک نظامی درحالتهای مختلف رزم وتمرینات صحرایی به آن نیازمند است.

2) منظور از آموزش تجهیزات انفرادی :

.1آشنایی با اقلام تجهیزات انفرادی

.2طرز بستن و حمل تجهیزات

.3کسب مهارت دراستفاده از تجهیزات

.4اصول نگهداری از تجهیزات

 

 

 

3) بار همراه:

اقلامی ازتجهیزات انفرادی است که فرد نظامی درهمه حال درمیدان رزم به آن نیاز دارد .

4) بار همراه شامل اقلام ذیل می باشد:

1. بسته زخم بندی 2. بندحمایل (چهار بند) 3. بیل وکلنگ انفرادی باجلدآن 4. پلاک تشخیص هویت

 5 . جای خشاب  6 . جلد نارنجک دستی 7. جنگ افزارسازمانی با مهمات وتجهیزات مربوط به آن

 8 . جیره اضطراری (48ساعته)   9 .  دربازکن قوطی کنسرو   10. غلاف سرنیزه 

1. قاشق ، چنگال وکارد   12 .  قطب نما با جلدآن   13. قمقمه باجلد مربوطه

 14 . قند و چای (48 ساعته)   15.کلاه فیبر و فولادی با روکش  16. کمربند برزنتی (فانسقه)

1. کوله پشتی 18.کیف نخ وسوزن  19 . لباس کاراضافی یکد ست
2. وسایل نظافت شخصی (48 ساعته) 21 . یقلاوی

5) تجهیزاتی که به فانسقه نصب میشود :

به منظوردسترسی سریع و راحت و حفظ تعادل فرد ، بطورمعمول این تجهیزات به روش زیرنصب میشود: 

ازچپ به عقب(سمت چپ بدن) ؛ چنانچه فانسقه دارای سوراخ باشد و تجهیزات نصب متناسب باآن باشد :

جای خشاب:  سوراخهای شماره سه و چهار

غلاف سرنیزه : سوراخهای شماره پنج و شش

قمقمه باجلد : سوراخهای شماره هفت و هشت

ازراست به عقب (طرف راست بدن)

جلد قطب نما ؛ سوراخهای شماره یک و دو

جای خشاب ؛ سوراخهای شماره سه و چهار

جلد نارنجک دستی ؛ سوراخهای شماره هفت و هشت

کلمات کلیدی : پاورپوینت رزم انفرادی,تعریف رزم انفرادی ,تعریف تاکتیک ,چک لست تجهیزات انفرادی ,تجهیزات انفرادی ,منظور از آموزش تجهیزات انفرادی ,کیسه انفرادی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت سد و موانع در مقابله با اغتشاشات شهری -94 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت سد و موانع  در مقابله با اغتشاشات  شهری

قالب بندی : پاورپوینت

تعداد اسلاید:94

محتویات

سرفصل‌های تحقیق
 
فصل اول: بیان مقدمه، تعاریف اصطلاحات و اهمیت و ضرورت
 
فصل دوم: آشنایی با موانع شهری
 
فصل سوم: تاکتیک سد و موانع
 
فصل چهارم: عملیات رفع موانع توسط نیروهای کنترل اغتشاش
 
فصل پنجم: برداشتن موانع توسط نیروهای اغتشاشگر
 

مقدمه:

به تحقیق استفاده از ابزار و تجهیزات سد و موانع توسط نیروهای انتظامی و امنیتی در مقابله با اغتشاشات شهری و  نا آرامی‌های اجتماعی، ضرورتی اجتناب ناپذیر بوده و هرگونه عدم استفاده صحیح از تجهیزات فوق ، موجب بروز مشکلات و آسیب‌های جبران ناپذیری در صحنه‌های عملیاتی خواهد شد.
لذا لازم است نیروهای فوق آموزشهای لازم را جهت استفاده بهینه از تجهیزات سد و موانع و رفع موانع  کسب و در راستای اجرای ماموریتهای ابلاغی بکارگیری نمایند.

اهمیت و ضرورت: 
بررسی عملکرد نیروهای خودی و تجارب اغتشاشات گذشته بویژه فتنه‌ی سال 1378 و نیز فتنه‌ی عمیق سال 1388و 89، بیانگر آن است که، هر قدر توجه فرماندهان سطوح تاکتیکی و کف خیابانی به استفاده از ابزار و تجهیزات سد و موانع  در صحنه‌های مقابله با اغتشاشات شهری بیشتر باشد، میزان، شدت و دوام زمانی اغتشاشات نیز قابل کنترل می‌گردد .به عبارت دیگر، باتوجه به ضرورت برخورد پلیس و نیروهای امنیتی با اغتشاشگران،عملاً یگان عملیاتی را به سمت پرهیز از تلفات انسانی سوق داده (و این امر نیز به شکلی در بهبود وجهه‌ی نیروها و ممانعت از شناخته شدن به‌عنوان نیروهای خشونت‌طلب، مؤثر خواهد بود و این مهم به مدیریت صحنه با بکاربردن حداقل خشونت کمک خواهد کرد. بر این اساس، آشنایی با ابزار و تجهیزات سد و موانع، ارائه‌ی روش‌های بکارگیری آن، تبیین محاسن و معایب، احصاء و بهبود دیدگاه فرماندهان صحنه در راستای فرهنگ‌سازی مناسب و تدوین و ابلاغ اسناد بالا دستی لازم، اهمیت ذاتی داشته و ضرورتی اجتناب نا‌پذیر خواهد بود.

ویژگی شهرتهران

•شهر تهران به دلیل موقعیت شهری و جغرافیایی و معیارها و اصول شهرسازی به صورت یک مانع می‌باشد. وجود جوی های آب، نرده های وسط خیابان، پلها، تونلها، ترافیک بالا، جمعیت زیاد و... همگی بعنوان موانع بسیار مهم در اجرای ماموریت های شهری می‌باشد که نیروی کنترل اغتشاش را با مشکلات جدی مواجه می‌سازد. لذا در طرح ریزی عملیات کنترل اغتشاش و سد و رفع موانع بایستی موارد فوق مورد توجه ویژه قرار گیرد. 

 

 

 

 

تعاریف
1- تعریف سد موانع:
عبارت است از بکار گیری موانع طبیعی و مصنوعی به منظور کانالیزه کردن، متوقف کردن، و کندکردن حرکات در مقابله با اغتشاشات سیاسی و اجتماعی
2-سپرهای محافظ :
این سپرها عموما از جنس طلق شیشه ای بوده و در برابر ضربه بسیار مقاوم می باشند ، از سپر جهت حفاظت سراسر بدن در مقابله با پرتاب اشیا استفاده می گردد .
3-نارنجک اشک آور :
با ایجاد سوزش ، خارش و آبریزش در چشم ها و اختلال در دید و ایجاد حالت تهوع اغتشاشگران را متفرق می کند .

کلمات کلیدی : پاورپوینت سد و موانع در مقابله با اغتشاشات شهری,تعاریف اصطلاحات و اهمیت و ضرورت,آشنایی با موانع شهری,تاکتیک سد و موانع,عملیات رفع موانع توس
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری -38 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 38

محتویات

سیگما (σ)  

پیشینه شش سیگما

شش سیگما چیست ؟

شش سیگما

اهداف اساسی (Six Sigma)

ابزارها و روشهای  (6 σ)

روش DMAIC

فاز یک : تعریف (Define)

فاز دو : اندازه گیری

فاز سه: تجزیه و تحلیل

فاز چهار : بهبود

فاز پنج : کنترل

چرخه DMADV :

 ساختار شش سیگما 

1. مدیران ارشد executives

2. قهرمانان CHAMPIONS 

3. کمر بند مشکی های ارشد MASTER BLACK BELTS

4. کمر بند مشکی ها BLACK BELTS

5. کمر بند سبزها GREEN BELTS

6. تیم اجرایی TEAM MEMBRS

و... شش سیگما در صنایع داخلی ایران

منابع

 سیگما (σ)  :

vسیگما (σ) حرف هیجدهم از حروف الفبای یونانی و از شاخصهای مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است.

v

vسیگما بیانگر آن است که یک فرآیند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ای است برای دقت فوق‌العاده در کاهش هزینه‌های کیفیت. استعاره‌ای که اهمیت محاسبات دقیق در فرآیند تولید و ارایه خدمات را مورد تاکید قرار می‌دهد.

 

 

پیشینه شش سیگما :

     نخستین بار شش سیگما در سال 1980 مطرح گردید و شرکت های بزرگ آمریکا ( همچون موتورولا ) آن را سرلوحه عملکرد خود قرار دادند و دستاوردهای علمی ارزنده ای نیز داشتند. این روش بعدها مورد توجه اروپایی ها و ژاپنی ها قرار گرفت..                                     

    نام شش سیگما را به بیل اسمیت در دهه هفتاد نسبت می دهند. وی هم اکنون پدر شش سیگما خوانده می شود.

شش سیگما چیست ؟ :

شش سیگما :

vیک روش جامع بهبود اثربخشی سازمانی است که در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهای توانمند مدیریت کیفیت برخوردار است.

vبه معنی تلاش برای نزدیکی هرچه بیشتر به درجه تکامل و برتری در تولید و ارائه خدمات است.

vبهبود رضایت مشتری است که دستیابی به این هدف از راه کاهش و از بین بردن ضایعات محصولات یا خدمات دارای نقص امکان پذیر است.

v

کلمات کلیدی : پاورپوینت شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری,پیشینه شش سیگما ,شش سیگما چیست,Six Sigma,روش DMAIC,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود پروژه انبارداری شرکت سایپا- 20 صفحه word

مشخصات فایل

عنوان: دانلود پروژه انبارداری شرکت سایپا

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 20

محتویات

عنوان پروژه : انبارداری شرکت سایپا

قالب بندی : Word

تعداد صفحات: 20

شرح مختصر : مواد مصالح یکی از مهمترین عوامل هزینه است که بطور متوسط ۵۵ درصد بهای تمام شده کالای ساخته شده را تشکیل می دهد. به این جهت موفقیت موسسات صنعتی تا حدی صنعتی تا حدی منوط برداشتن سازمان مجهز برای تدارک و خرید و انبار کردن مواد و ایجاد دستگاه حسابداری کالا برای اعمال نظارت موثر روی مصرف مواد و موجودی جنسی خواهد بود. اجناس و موجودی های انبار باید تحت اختیار و ابواب جمعی یک انباردار مسئول باشد. کار انبارداری یک شغل مهم و پرمسئولیتی است چه غالبا مواد و مصالح و اجناس انبار بزرگترین رقم دارائی اکثر موسسات صنعتی و بازرگانی را تشکیل داده و مسئولیت صندوقدار بنگاه می باشد. موجودی های انبار باید در محل های محفوظ و دور از خطر به طرز منظم طوری نگهداری می شود که دسترسی به آنها در موقع لزوم به آسانی میسر باشد. اقلام وارده و صادره باید به سرعت تحویل و تحول شده و در صورت مخصوص ثبت گردد و اقلام راکد و زائد و ناباب انبار به روسای مسئول بنگاه گزارش شود. نوع و مقدار مواد و حداقل و حداکثر موجودی هر یک از اقلام که میزان آن توسط مدیران فنی تعیین می شود باید پیوسته مطمع نظر انباردار قرارگیرد. در کارخانجات و موسسات بزرگ غالبا انبارهای جداگانه برای مواد نیم سوخته – مواد کمکی-مواد ساخته شده- مواد خام و مواد مصرف شدنی وجود دارد و بعضی اوقات انبارهای فرعی برای موادی که مرتبا و به مقادیر زیاد مورد احتیاج می باشد تاسیس شده و زیر نظر کمک انباردارهائی که زیر نظر سرانباردار می باشند قرار می گیرد چه مسئولیت انبار داری را نمی توان به عهده اشخاص ناوارد به انبارداری مانند سرکارگر یا سرپرست کارگاه محول نمود.

فهرست مقاله :

انبار داری

تعریف

خط مشی

سایپا

شیوه ورود کالا به انبار نمایندگی های مجاز

بازار انبار

انتقال کالا بین انبارهای نمایندگی ها

طبقه بندی و شماره گذاری اجناس

کد میله ای (بار کد bar cde)

دفتر و کارت انبار

دفتر واردات

اطلاعات دفتر واردات انبار

تامین و تکمیل ذخیره انبار

خروج کالا از انبار

 

کلمات کلیدی : دانلود پروژه انبارداری شرکت سایپا,انبار داری,شیوه ورود کالا به انبار نمایندگی های مجاز,سایپا,طبقه بندی و شماره گذاری اجناس,اطلاعات دفتر وار
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله درباره 6سیگما -20 صفحه word

مشخصات فایل

عنوان: مقاله درباره 6سیگما 

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 20

محتویات

مدیریت هزینه 

سیگما (σ)

پیشینه شش سیگما

• شش سیگما چیست ؟

شش سیگما

اهداف اساسی (Six Sigma)

ابزارها و روشهای  (6 σ)

روش DMAIC

فاز یک : تعریف (Define)

• فاز دو : اندازه گیری

فاز سه: تجزیه و تحلیل

• فاز چهار : بهبود

فاز پنج : کنترل

چرخه DMADV

 ساختار شش سیگما

مدیران ارشد Executives

قهرمانان CHAMPIONS

کمر بند مشکی های ارشد MASTER BLACK BELTS

کمر بند مشکی ها BLACK BELTS

کمر بند سبزها GREEN BELTS

تیم اجرایی TEAM MEMBRS

پرواز بر فراز آسمان سیگما ها

شش سیگما یک‌ ضرورت‌ است و نه‌ یک انتخاب‌

شش سیگما در صنایع داخلی ایران

منابع

مدیریت هزینه 
پیشرفت سریع و شگرف فناوری، همراه با افزایش روزافزون رقابت دربازارهای جهانی، مدیران واحدهای اقتصادی را به تولید محصولاتی با کیفیت بالا، ارائه خدمات مطلوب به مشتریان و در نهایت کاستن از هزینه تمام شده کالا و خدمات ترغیب می کند؛ از این رو بسیاری از دست اندرکاران اموراقتصادی به تدریج از دیدگاه های سنتی مبتنی بر حسابداری بهای تمام شده فاصله می گیرند و به ایجاد سیستم مدیریت هزینه گرایش می یابند.سیستم مدیریت هزینه ها نوعی سیستم برنامه ریزی و کنترل است که براساس اطلاعات جامع طرح ریزی می شود و بر روند فعالیتهای بنگاه های اقتصادی تأکید دارد. در حقیقت مدیریت هزینه عبارت است از مجموعه اقداماتی که مدیریت برای تأمین رضایت مندی مشتریان، همراه با کنترل وکاهش مستمر هزینه های سازمان انجام میدهد و نکته حایز اهمیت در این فرایند آن است که کاهش هزینه ها منجر به کاهش رضایت مندی مشتریان سازمان نشود.

• برای مدیریت مؤثر هزینه ها، تکنیکها و مدلهای مختلفی ارائه شده است ولی اعتقاد عمومی بر این است که برای دستیابی به برتری رقابتی و هم چنین با توجه به بحران مالی جهانی و مشکلات پیش روی کشورها، سازما نهای مختلف باید برنامه استفاده از این ابزارها را در پیش گیرند و برای رهایی از معضلات اجتماعی به بررسی آ نها بپردازند.
  از جمله این تکنیکها شش سیگما می باشد.
  
  
  

• سیگما (σ)  :

• vسیگما (σ) حرف هیجدهم از حروف الفبای یونانی و از شاخصهای مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است.

• v سیگما بیانگر آن است که یک فرآیند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ای است برای دقت فوق‌العاده در کاهش هزینه‌های کیفیت. استعاره‌ای که اهمیت محاسبات دقیق در فرآیند تولید و ارایه خدمات را مورد تاکید قرار می‌دهد.
• پیشینه شش سیگما :

• v نخستین بار شش سیگما در سال 1980 مطرح گردید و شرکت های بزرگ آمریکا ( همچون موتورولا ) آن را سرلوحه عملکرد خود قرار دادند و دستاوردهای علمی ارزنده ای نیز داشتند. این روش بعدها مورد توجه اروپایی ها و ژاپنی ها قرار گرفت..
• v نام شش سیگما را به بیل اسمیت در دهه هفتاد نسبت می دهند. وی هم اکنون پدر شش سیگما خوانده می شود.
  
  
• vشش سیگما رویکردی برای پیشرفت و بهره وری!
• v

• شش سیگما چیست ؟

شش سیگما :

• یک روش جامع بهبود اثربخشی سازمانی است که در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهای توانمند مدیریت کیفیت برخوردار است.
• به معنی تلاش برای نزدیکی هرچه بیشتر به درجه تکامل و برتری در تولید و ارائه خدمات است.
• بهبود رضایت مشتری است که دستیابی به این هدف از راه کاهش و از بین بردن ضایعات محصولات یا خدمات دارای نقص امکان پذیر است.

• شش سیگما :

• vیک فلسفه است چون به کمک آن خطای کمتری در کار ایجاد میگردد ؛
• v یک اندازه گیری آماری است چون به دقت اندازه گیری محصول , خدمت و فرآیند کمک میکند ؛
• vیک ابزار اندازه گیری است چون سیستم اندازه گیری ایجاد میکند ؛
• v یک استراتژی تجاری است ، چون کیفیت بالا ، هزینه را کاهش میدهد .

    شش سیگما یعنی رسیدن به سطحی از کیفیت تولیدات و ارایه خدمات که خطای فرآیندهای کاری به میزان 3/4 در یک میلیون موقعیت کاهش یابد .

• vشش سیگما در واقع معرف روش شناسی سیگماها است. این به آن معنا است که شش سیگما هدفی مشخص است که بایستی از مراحل و سطوح قبلی سیگماها بگذرد ( 1سیگما به 6سیگما ).

• v برای سازمانی که این رویکرد را دنبال می کند ابتدا ورود به حوزه سیگماها و تعیین وضعیت موجود و سپس طی مراحل بهبود تا رسیدن نهایی به سطح شش سیگما 3/4 خطا در میلیون فرصت برنامه ریزی می گردد .
  
  
• اهداف اساسی (Six Sigma) :

اهداف شش سیگما در سازمان که بسیار صریح و مورد تاکید است عبارتند از :

• 
  افزایش سهم بازار
  • کاهش استراتژیک هزینه ها
  • رشد سود نهایی
  
  
• ابزارها و روشهای (6 σ) :
  
  

    گرچه روش ها و ابزارهای شش سیگما بسیاری از ابزارهای آماری را که در سایر اقدامات بهبود کیفیت به کار گرفته است در برمی گیرد، اما بطور کلی همه این ابزارها در قالب دو روش سیستماتیک پروژه یی مورد استفاده قرار می گیرند:

• روش DMAIC
• روش DMADV
• روش DMAIC :

DMAIC    روش سیستماتیک و منظمی است برای حل مسائل و پیشبرد پروژه ها ی شش سیگما. چرخه DMAIC یک متدولوژی نتیجه گرا می باشد.

DMAIC مخفف کلمات :

• vDefine – تعریف اهداف پروژه و قابلیت ارائه به مشتری
• vMeasure - اندازه گیری عملکرد فعلی فرآیند
• v - Analyze تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بروز عیوب
• v - Improve بهبود فرآیند مورد بررسی از نظر حذف عیوب
• vControl – کنترل عملکرد آتی فرآیند
• v

کلمات کلیدی : مقاله درباره 6سیگما,پیشینه شش سیگما ,شش سیگما چیست,شش سیگما ,Six Sigma
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله مفهوم نوآوری تکنولوژیکی -16 صفحه word

مشخصات فایل

عنوان: مقاله مفهوم نوآوری تکنولوژیکی 

قالب بندی:word

تعداد صفحات: 16

محتویات

انواع نوآوری

فرایند نوآوری(مقیمی)

اتر بک ، فرایند نوآوری در یک شرکت را به عنوان سه مرحله با صفات مشترک زیر تعریف می کند

فرایند نوآوری تکنولوژیکی در شرکت

ویژگی های نوآوری

یک رویکرد چند بعدی به نوآوری

نوآوری فناورانه

فرایند نوآوری فناورانه

ویژگی های فرایند نوآوری فناورانه

مدل های نوآوری فناورانه

خلق ایده

امکان پذیری ایده

 طراحی محصول، ساخت نمونه آزمایشی، و تست

طراحی فرایند تولید

نظارت دولتی

تولید

بازاریابی

عوامل موثر بر بهبود فرایند نوآوری

منابع اصلی نوآوری از دیدگاهAfuah 

انواع استراتژی

ساختار سازمانی:

 سیستم ها

عوامل خارجی موثر بر فرایند نوآوری شرکت

عوامل موثر بر بهبود فرایند نوآوری

مفاهیم و تعاریف توانمندی های تکنولوژیک

طبقه بندی های توانمندی های تکنولوژیک در سطح بنگاه

شاخص های ارزیابی توانمندی تکنولوژیک در سطح بنگاه

نوآوری ارائه ایده جدید و مفید و انتقال سریع آن به بازار و به کارگیری آن در سازمان برای استفاده موفقیت آمیز از اختراعات می باشد. (Peter,Y,1992)

5 نوع نوآوری از دیدگاه جوزف شومپیتر:

• معرفی محصول جدید یا تغییر کیفیت محصول موجود
• فرایند در یک صنعت مشخص
• ایجاد بازار جدید
• ایجاد منابع جدیدی برای تامین مواد اولیه و دیگر ورودی
• تغییر سازماندهی صنعتی

نوآوری به کار گیری ایده های نوین ناشی از خلاقیت است که می تواند یک محصول جدید، تغییر جدید یا راه حل جدید انجام کارها باشد. (رضائیان)

انواع نوآوری:

                                                خدمات

                       محصول

                                                کالا

نوآوری

                                            فناورانه

                       فرایند             

                                            سازماندهی

فرایند نوآوری(مقیمی)

مرحله ایجاد               مرحله  کاربرد             روانه بازار کردن             رشد            بلوغ            نزول

نگرش سیستمی به نوآوری و ابتکار:

داده های سیستم

ستاده های سیستم

پردازش

اتر بک ، فرایند نوآوری در یک شرکت را به عنوان سه مرحله با صفات مشترک زیر تعریف می کند:

• تولید ایده
• رفع اشکال
• تکمیل و احتمالا انتشار

دو مرحله اول که به طور معمول در سطح تحقیق و توسعه رخ می دهند ، به اختراع می انجامند. انتشار در صورتی رخ می دهد که نوآوری پراکنده شده و یک تاثیر اقتصادی داشته باشد.

ویژگی های نوآوری:

• مزیت نسبی: درجه ای که نوآوری نسبت به ایده قدیمی تر بهتر جذب می شود.

• قابلیت سازگاری: درجه ای که نوآوری با ارزش های موجود، تجارب گذشته و نیاز های مشتری های بالقوه سازگار است.

• پیچیدگی: پیچیده بودن درک نوآوری ها

• آزمون پذیری: درجه ای که نوآوری بدون محدودیتی می تواند مورد آزمایش قرار گیرد.

• قابلیت مشاهده: درجه ای که نتایج نوآوری برای دیگران قابل مشاهده باشد.

یک رویکرد چند بعدی به نوآوری:

                             بنیادی : به محصولات یا فرایندهایی گفته می شود که صنعت

                            جدیدی را به وجود اورد یا یک تغییر عمده در صنعت ایجاد کند.

نوآوری

                              تکاملی: محصولات تدریجی یا بهبودهای فرایندی هستند که

                              در یک شرکت رخ می دهند و برای بقا شرکت ضروری هستند.

                              محصول: خلق محصولات جدید

نوآوری

                             فرایند: به کارگیری فرایند های تولیدی جدید

                             اداری: شامل تغییراتی که سیاست ها ،تخصیص منابع و دیگر

                            عوامل مرتبط با ساختار اجتماعی را تحت تاثیر قرار می دهد.

نوآوری

                            فناورانه: به طور مستقیم فرایند های تولید را تحت تاثیر قرار می دهد.

نوآوری فناورانه:

این نوآوری شامل خلق محصولات و فرایند های جدید و تغییرات عمده تکنولوژی در این دو می شود.این تغییرات در صورتی نوآوری تلقی می شوند که به بازار عرضه شده (نوآوری محصول) و یا در یک فرایند تولید به کار رفته باشند(نواوری در فرایند).

فرایند نوآوری فناورانه:

• تحقیقات پایه: تحقیقاتی برای افزایش فهم و درک عمومی ما از قوانین طبیعت
• تحقیقات کاربردی: تحقیقاتی در جهت حل یک یا چند مشکل موجود در جامعه
• توسعه تکنولوژی: فعالیتی انسانی که دانش و ایده را تبدیل به سخت افزار ، نرم افزار و خدمت می کند.
• پیاده سازی تکنولوژی: فعالیت های مرتبط با عرضه محصول به بازار . اولین استفاده عملیاتی جامعه
• تولید: تبدیل گسترده مفاهیم طراحی یا ایده ها به محصولات و خدمات است. کلیه فعالیت های ساخت، کنترل تولید و توزیع
• بازار یابی: فعالیت هایی که خواست مشتریان برای در اختیار گرفتن تکنولوژی را تضمین می کند.
• انتشار: استراتژی و مجموعه فعالیت هایی که که موجبات استفاده گسترده از تکنولوژی و تسلط آن در بازار را فراهم می کند.
• ارتقای تکنولوژی: مجموعه فعالیت هایی که باعث حفظ مزیت رقابتی می شود.

ویژگی های فرایند نوآوری فناورانه:

• پیوستگی یا تداوم: مدل های گوناگونی برای یادگیری وجود دارد:

      یادگیری قبل از انجام

یادگیری با انجام

یادگیری با کاربرد

یادگیری با شکست

در این مدل ها به خصوص سه مدل اخر جریان مستمر دانش فناورانه داریم

• وابستگی مسیر: روند تکاملی تکنولوژی از مسیری که قبلا ار آن تبعیت می کرد، تبعیت می کند. این ایده در 3 مرحله بیان می شود.

1. در هر لحظه انتخابی بین دو تکنولوژی جایگزینی متفاوت ،تحت تاثیر انتخاب های قبلی است.

1. انتخاب های مقدماتی ،نقش مهم را در تکامل آینده تکنولوژی ایفا می کند.

1. انتخاب های قبلی نه تنها انتخاب های بعدی ، بلکه احتمال آنها را نیز تعیین می کند.

• بازگشت ناپذیری: توسعه یک تکنولوژی از طریق بازخوردهایی که به فرایند توسعه بر میگردد، اتفاق می افتد.
  1. یادگیری با انجام
  2. یادگیری با کاربرد
  3. کار کردهای بیرونی شبکه( هنگام انتشار تکنولوژی کارکردهای بیرونی آن اتفاق می افتد که معمولا اثرات شبکه نامیده می شود و به نوبه خود باعث بهبود عملکرد تکنولوژی می شوند.
  4. صرفه جویی ناشی از مقیاس
  5. تکنولوژی های تکمیلی( انتشار تکنولوژی باعث توسعه تکنیک های جدیدی می شود.)
  6. جریان اطلاعات در دسترس درباره تکنولوژی های جدید

• عدم اطمینان:

1. عدم اطمینان فنی در ارتباط با فعالیت هایR&D
2. عدم اطمینان درباره کاربردهای ممکن تکنولوژی
3. عدم اطمینان درباره تکامل آینده عملکرد تکنولوژی

کلمات کلیدی : مقاله مفهوم نوآوری تکنولوژیکی ,انواع نوآوری,فرایند نوآوری,فرایند نوآوری تکنولوژیکی در شرکت,نوآوری فناورانه,فرایند نوآوری فناورانه,مدل های
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: