لینک فایل پاورپوینت درمورد روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card)

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card)

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 80

محتویات

روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card)

فلسفه BSC

تاریخچه BSC

اهداف BSC

موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی

طرح ریزی استراتژی سازمان

همسو کردن و تمرکز منابع در جهت استراتژی

مثال منظر مالی

مثال منظر مشتری

مثال فرآیندهای داخلی

مثال روش ارزیابی متوازن

نقشه استراتژی BSC

معماری ماموریتهای سازمان در یک پیوستار

تعریف روابط علت و معلولی استراتژی

تعریف روابط علت و معلولی استراتژی

نقشه استراتژی یک فروشگاه در کسب برتری عملیاتی

سنجش موسسه گالوپ

ساختن نقشه استراتژی : ارزش پیشنهادی به مشتری

یک زنجیره ارزش عمومی برای سازمان تجاری

منظر یادگیری و رشد

استراتژی های مدیریت دانش

تشریح استراتژی : نقشه استراتژی در روش ارزیابی متوازن

مهندسی معکوس یک مهیار ارزیابی برای تشریح استراتژی، تجربه شرکت موبیل

مهندسی مجدد تولید

طراحی مجدد نحوه ی ارتباط با توزیع کنندگان

بهبود عملیات توزیع کننده

مدل SWOT 

 (IFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

 IFE مراحل تهیه ماتریس

شرکت IFE ماتریس

 (EFE) ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

 EFE پنج گام برای تهیه ماتریس

و . . . . .

قسمتی از پاورپوینت

فلسفه BSC

1- استراتژی محور است .

2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است .

3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است .

4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است .

5- همکاریهای بین وظیفه ای (Cross Functional) و یکپارچه ایجاد می کند.

6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند .

7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.

بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند.

تاریخچه BSC

1- در اواخر دهه 1980در آمریکا و اروپا بوجود آمد .

2- انجمن ملی حسابداری آمریکا(NAA)National Associating Accountants

 وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing – International

کارایی این روش را نشان دادند.

3- در اوایل دهه 1990 رابرت کاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد

 به اتفاق مشاوران در شرکت های برتر آمریکایی عمل کردند .

4- اولین کتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتی بازرگانی هاروارد منتشر شد .

اهداف BSC

1- تبدیل استراتژی به شاخص های هادی (Lead Indicators) و پخش آنها .

2- استفاده از ابتکارات و خلاقیت و نوآوری در حین عمل واجرای استراتژیها .

3- ایجاد روابط صحیح با مشتریان و کسب رضایت آنان .

4- اصلاح فرآیندها و BPR مستمر (Business Process Re-Engineering) .

5- توانمند سازی سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک .

6- فرموله کردن استراتژیها به سطح داد و ستد و اجراء (Business & Action) .

7- رفع منافع موجود در سازمان برای اجرای استراتژیها .

و . . .  .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد روش ارزیابی متوازن,فلسفه BSC,تاریخچه BSC,اهداف BSC,موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی,طرح ریزی استراتژی سازمان,نقشه استر
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت روش ارزیابی متوازن

مشخصات فایل:

پاورپوینت روش ارزیابی متوازن

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 80

 

 

 

فهرست مطالب:

فلسفه BSC

تاریخچه BSC

اهداف BSC

طرح ریزی استراتژی سازمان

مثال منظر مالی

مثال روش ارزیابی متوازن

نقشه استراتژی BSC

تعریف روابط علت و معلولی استراتژی

مدل SWOT 

و  . . .

 

 

بخشی از پاورپوینت:

فلسفه BSC

1- استراتژی محور است .
2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است .
3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است .
4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است .
5- همکاریهای بین وظیفه ای (Cross Functional) و یکپارچه ایجاد می کند.
6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند .
7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.
بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند.
و  . . .

کلمات کلیدی : کارت امتیازی متوازن ppt,کارت ارزیابی متوازنpdf,ارزیابی متوازن چیست,کارت امتیازی متوازن doc,پرسشنامه کارت امتیازی متوازن,نمونه کارت امتیازی متو?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک تحقیق در مورد مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصاد

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد صفحه17   مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصاد هزینه‌یابی برمبنای فعالیت1، ارزیابی متوازن2 و ارزش افزوده اقتصادی3 ابزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند. آیا چارچوبهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا می‌توان آنها را در یک سازمان با همدیگر به‌کار برد؟ هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می‌آورند که مدیران جهت تصمیم‌گیریهایی که منجر به خلق ارزش می‌شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم‌آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می‌انگیزد. برای درک بیشترِ مفاهیم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می‌توان تجا ...

تحقیق در مورد مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت, ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصاد,دانلودتحقیق در مورد مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلود تحقیق مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصاد

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )   تعداد صفحه17   مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصاد هزینه‌یابی برمبنای فعالیت1، ارزیابی متوازن2 و ارزش افزوده اقتصادی3 ابزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند. آیا چارچوبهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا می‌توان آنها را در یک سازمان با همدیگر به‌کار برد؟ هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می‌آورند که مدیران جهت تصمیم‌گیریهایی که منجر به خلق ارزش می‌شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم‌آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می‌انگیزد. برای درک بیشترِ مفاهیم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می‌توان تجا ...

دانلود تحقیق مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت, ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصاد, تحقیق مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت, ارزیابی متواز برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت ارزیابی کارت متوازن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 18 اسلاید  قسمتی از متن .ppt :    با نام یزدان پاکارزیابی کارت متوازنBALANCED SCORE CARDشرکت صنایع روشنایی جهان نور استاد راهنما: جناب آقای دکتر حجاریانبه کوشش : سیاوش فنایی علیرضا احمدی زادهبهار 1387 1 2 مایکل پورتر در مجله News week بیان می کند که دلیل شکست 70 درصد از مدیران ارشد شرکتها عدم توجه به استراتژی بوده است دلایل عدم توفیق استراتژی عدم انتقال استراتژی به سطوح عملیاتی سازمان عدم همسویی استراتژی با اهداف عدم تعهد مدیریت به استراتژی عدم تخصیص منابع مورد نیاز استراتژی 3 4 سنجش عملکرد سازمانها ، یکی از ابزارهای قدرتمند مدیریتی است که می توان به کمک آن ، از وضعیت سازمان ، اطلاعات لازم را به دست آورد . مدیران بر اساس نیاز و هدف از ارزیابی ، نوع روش را تعیین و برای اجراء در سازمان خود تجویز می کنند . از جمله روشهای مطرح سنجش عملکرد می توان به تحلیل پوششی داده ها ،مدل تعالی عملکرد اروپائی مدیریت کیفیت و سیستم کارت امتیازی متوازن ...

پاورپوینت ارزیابی کارت متوازن ,ارزیابی کارت متوازن,دانلود پاورپوینت ارزیابی کارت متوازن ,ارزیابی,کارت,متوازن برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 53 اسلاید  قسمتی از متن .ppt :    بسم اله الرحمن الرحیم معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) mission Vision Core Values CSF Organization Process Strategy ماموریت : دلیل وجودی سازمان ما چیست ؟ چشم انداز : می خواهیم چه بشویم ؟ ارزشهای محوری : ما به چه چیزهایی معتقدیم ؟ عوامل بحرانی موفقیت : نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژی : برنامه بازی ما ؟ فرایند ساختار سازمانی بخش اول : کلیات برنامه استراتژیک فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک : هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ کند مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر امروزی است بخش اول : کلیات برنامه استراتژیک یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک ...

پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن ,معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن,دانلو برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلود پاورپوینت کارت امتیازی متوازن - 49 اسلاید

            •فهرست مطالب • معرفی مدل BSC • مراحل طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن – تهیه نقشه استراتژی – تعیین سنجه ها ، اهداف کمی و اقدامات اجرایی – تدوین برنامه های اجرایی – تجزیه و تحلیل نتایج ، بازنگری و نهایی سازی برنامه پیاده سازی • ویژگیها ، فواید و عوامل کلیدی موفقیت BSC • مدلهای تلفیقی و کاربردی کارت امتیازی متوازن متن فوق تنها یک اسلاید از پاورپوینت مورد نظر است؛ برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...

دانلود پاورپوینت کارت امتیازی متوازن 49 اسلاید برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت درمورد روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card)

مشخصات فایل عنوان: پاورپوینت درمورد روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card) قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 80       محتویات روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card) فلسفه BSC تاریخچه BSC اهداف BSC موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی طرح ریزی استراتژی سازمان همسو کردن و تمرکز منابع در جهت استراتژی مثال منظر مالی مثال منظر مشتری مثال فرآیندهای داخلی مثال روش ارزیابی متوازن نقشه استراتژی BSC معماری ماموریتهای سازمان در یک پیوستار تعریف روابط علت و معلولی استراتژی تعریف روابط علت و معلولی استراتژی نقشه استراتژی یک فروشگاه در کسب برتری عملیاتی سنجش موسسه گالوپ ساختن نقشه استراتژی : ارزش پیشنهادی به مشتری یک زنجیره ارزش عمومی برای سازمان تجاری منظر یادگیری و رشد استراتژی های مدیریت دانش تشریح استراتژی : نقشه استراتژی در روش ارزیابی متوازن مهندسی معکوس یک مهیار ارزیابی برای تشریح استراتژی، تجربه شرکت موبیل مهندسی مجدد تولید طراحی مجدد نحوه ی ارتباط با توزیع کنندگان بهبود عملیات توزیع کننده مدل SWOT   (IFE) ماتریس ارزیابی عوامل ...

پاورپوینت درمورد روش ارزیابی متوازن,فلسفه BSC,تاریخچه BSC,اهداف BSC,موانع اساسی در سر راه پیاده سازی استراتژی,طرح ریزی استراتژی سازمان,نقشه استر برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

مشخصات فایل: پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازنقالب بندی: پاورپوینتتعداد اسلاید: 53فهرست مطالب:  بخش اول : کلیات برنامه استراتژیکبخش دوم : معرفی مدل BSCبخش سوم : نقشه راهبخش چهارم : شناسایی و تعیین استراتژی در سطوح مختلف سازمانیبخش پنجم : شناسایی و تعیین ارتباط استراتژی ها با فرآیند های اصلی شرکت بخش ششم : تهیه کارت امتیازی متوازنبخش هفتم : تعیین جزئیات برنامه های اجراییبخش هشتم : تست بالانس بودنبخش نهم : تجزیه و تحلیل نتایج و بازنگری استراتژی ها ...

پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن, کلیات برنامه استراتژیک,معرفی مدل BSC,شناسایی و تعیین استراتژی در سطو? برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید