مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت باغ های کهن ایران
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید:45
محتویات
مشخصات فایل
عنوان: بویلر
قالب بندی: word
تعداد صفحات:44
محتویات
بویلر Heat recovery steam Generatary HRSG
تجهیزات ابزار دقیق برای بویلر و توربین
اندازهگیری درجه حرارت
اندازهگیری درجه حرارت با استفاده از ترموالکتریک
اندازهگیری درجه حرارت توسط مقاومت: (resistence temprature detector) TDR
اندازهگیری درجه حرارت توسط ترانسمیتر
اندازهگیری درجه حرارت به روش ترمومترهای انبساطی
ترمومتر نوع انبساطی بیمتال
اندازهگیری فشار
ترانسدیوسرها
اندازهگیری دبی
اندازهگیری سطح (Level)
اندازهگیری مکان
پمپهای تغذیه آب درامها (Feed Water Pumping Section)
درام IP و اتصالات مربوطه
درام HP و اتصالات مربوطه
اجزای بویلر
STEAM DRUMS
اتصالات درام HP عبارتند از
SUPER HEATER
ECONOMIZER
Boiler Feed Water Pumps
DEAERATOR
SPRAYS
DIVERTER/GUILLOTINE
Guillotin
کنترل و تجهیزات ابزار دقیق
کنترل سطح DEAERATOR
کنترل فشار DEAERATOR
Feed water Pumping Set
درام IP
کنترل سطح درام IP
کنترل دمای بخار HP
مسیر اگزوز توربین گاز
Gas Exhaust High Pressure Protection
اندازهگیری دمای گاز
توربین Turbin و ژنراتور Generator
توربین Turbin
مقدمه
کلیات و اجزاء اصلی
سیستم سیل توربین
حال به تشریح سیستم سیل میپردازیم
سیستم بخار گلند
گلندکندانسور
سیستم درین توربین
کندانسور
کندانسور و سیستمهای مربوطه (Electrical)
شرح عملکرد سیستم
کنترل و تجهیزات ابزار دقیق
کندانسور و برج خنککننده(Mecanical)
کندانسور Condensor
قسمتهای اصلی و طرز کار کندانسور
اجکتور ejector
برج خنککننده Cooling Tower
معرفی مختصری از انواع سیستمهای خنککن
سوابق سیستم خنککن خشک غیرمستقیم هلر
سابقه در جهان
برج خنککنندههای نیروگاه سیکل ترکیبی منتظر قائم
شرح عملکرد سیستمElectrical)
تنظیم سطح کندانسور و سیستم Water Balance
Hydraulic Machine Groups
Cooling Deltas
Preheater/ Peak Cooler
Underground Storage Tanks
تجهیزات حفاظتی برای Dry Cooling Plant
DCS Distributed Control system
مفهوم و تعریف DCS
وظایف DCS
عملکرد DCS در مورد آلارمها
ماژولهای I/O
مزایای اقتصادی
ساختار سلسله مراتبی
نمای کلی سیستم
عنوان مقاله: بویلر
بویلر بخار را با فشارهای متوسط و بالا برای توربین بخار در تمام حالات عملکرد آن تولید میکند و بخار را با فشار بالا و متوسط سوپرهیت مینماید و برای سیستم بخار کمکی، بخاری با فشار متوسط تهیه میکند و برای پیشگرم کردن دی اراتور و ایجاد فشار گاززدایی مناسب، بخار کم فشار را تهیه میکند. هر و احد ton/h87/147 بخار با فشار بالا و ton/h38 بخار با فشار متوسط تولید میکند و بخار ورودی به توربین مشخصات دمایی °C540=T برای بخار فشار بالا و °C227 T = بخار با فشار متوسط را دارد و فشار آنها به ترتیب bar 53/84 P = و bar 6/6P= میباشد که این مقدار برای عملکرد واحد بخار در حا لت نامی میباشد مشخصات فنی در نقشه در جاهای مختلف نشان داده شده است.
ترانسدیوسرها و سیستمهای حسکننده سیگنالهای زیر را به وجود میآورند:
۱- سیگنالهایی که اطلاعات را به مانیتورها در اتاق فرمان و جاهای دیگر ارسال میکند.
۲- سیگنال برای سیستم اتوماسیون و اینترلاک و حفاظت که توسط ابزاری که موقعیت محرکها و سوییچگیرها را نشان میدهد ایجاد میشود.
۳- سیستمهای اتوماتیک حلقه بسته
۴- کنترلهای دستی واقع در اتاق فرمان مرکزی و تابلوهای محلی مانند باز و بسه شدن والوها.
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت شهرک شوشترنو
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 32
محتویات
مشخصات فایل
عنوان: تحلیل بنای فرهنگسرای فرشچیان اصفهان
قالب بندی:پاورپوینت
تعداد اسلاید:53
محتویات
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت معماری کتابخانه اسکندریه مصر
قالب بندی :پاورپوینت
تعداد اسلاید: 38
محتویات
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت اهمیت مسکن و اقلیم
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید:36
محتویات
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت انواع یخچال ها
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید:14
محتویات
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت معماری بومی و اقلیم مناطق کوهستانی
قالب بندی:پاورپوینت
تعداد اسلاید: 22
محتویات
مشخصات فایل
عنوان کارآموزی : شرکت تجهیزات پزشکی آرایه طب سپاهان
قالب بندی: word
تعداد صفحات:31
محتویات
فهرست مطالب
عنوان
صفحه
فصل اول:آشنایی کلی با مکان کارآموزی
5
تاریخچه سازمان
6
نمودار سازمانی و تشکیلات
6
نوع محصولات تولیدی یا خدمات
6
شرح فرآیند تولید یا خدمات
6
فصل دوم:ارزیابی بخش های مرتبط با رشته علمی کارآموز
7
موقعیت رشته کارآموز در مرکز کارآموزی
8
بررسی شرح وظایف رشته کارآموز در مرکز کارآموزی
8
امور جاری در دست اقدام در مرکز کارآموزی
8
برنامه های توسعه آینده مرکز کارآموزی
8
برخی از قسمتها و عملیات کاربردی در نرمافزار پارسیان
9
فصل سوم:آزمون آموخته ها و نتایج و پیشنهادات
20
عنوان مقاله:گزارش کارآموزی
موقعیت رشته کارآموز در مرکز کارآموزی:
اگر بخواهم به موقعیت رشته خویش در واحد بپردازم باید بگویم که در واقع از زمانی که خریدار وارد شرکت میشود و کالای مورد نظر خود را انتخاب میکند، اینجانب موظف به صدور فاکتور و انجام امور حسابداری میشوم.
بررسی شرح وظایف رشته کارآموز در مرکز کارآموزی:
در حقیقت وظیفهی اصلی، یادگیری سیستم حسابداری (پارسیان)میباشد ولی در این شرکت وظایف دیگری همچون وصول برخی از چکها و کمک کردن در نظم شرکت به بنده محول شده است.
امور جاری در دست اقدام در مرکز کارآموزی:
باتوجه به شاخص اصلی یعنی ایجاد بستر مناسب برای سهولت خریداران از جهت کیفیت و قیمت برآن شدیم که باتوجه به موضوع کاری یعنی وهلهی اول پزشک، دانشجو، استاد، مراکز درمانی و دانشکده های آموزشی به طور دورهای یا سالیانه با ایجاد فروشگاه های ثابت و سیار وظیفهی تامین را در حداقل زمان کاری به انجام برسانیم.
برنامه های توسعه آینده مرکز کارآموزی:
برنامه های آینده شرکت،در ارتباط با امور جاری طبق عملکرد شرکت مـادر در تهران تعیین میگردد.
برخی از قسمتها و عملیات کاربردی در نرمافزار پارسیان
صدور فاکتور :
برای صدور فاکتور در نرمافزار پارسیان، پس از اجرا نمودن نرمافزار از سرفصل خرید و فروش گزینه صدور فاکتور ورود/خروج و یا از کلید میانبر Ctrl+fاستفاده می نماییم.
مشخصات فایل
عنوان: نقش هیأت مدیره شرکت ها
قالب بندی: word
تعداد صفحات: 15
محتویات
معرفی
توانمندیها
در مرحله ریسک نمودن
نتایج
چگونه هیأت مدیره میتواند نقش کلیدی در مدیریت ریسک در بخش عمومی را بازی کند؟
نقش هیأت مدیره درخصوص مدیریت ریسک در سطح سازمان چیست؟
نقش هیأت مدیره در مدیریت ریسک در عمل
ایجاد ریسکپذیری
چارچوبهای تضمین
چارچوبهای تضمین
نتیجهگیری
پینوشت
منابع
عنوان مقاله: نقش هیأت مدیره شرکت ها
به دنبال بحران اعتباری سال ۲۰۰۷ در سال ۲۰۰۸ و در نتیجه این بحران مالی در سطح بینالملل منجر به شنیدن صدای خرد شدن چرخهای اقتصادی کشورها و خانوارها بصورت کامل در زیر بار فشار اقتصادی حاکم بر اقتصاد سراسر جهان گردید که به تبع آن همزمان با ایجاد بحران و تبعات ناشی از آن مباحث متعدد و بصورتی گسترده در محافل عمومی و جوامع حرفهای در بخش اقتصاد، درخصوص حوزه حاکمیت شرکتهای بزرگ با موضوعیت مدیریت ریسک مطرح گردید. بطوریکه فدراسیون بینالمللی حسابداری (IFAC) در این ارتباط به موضوع بحران مالی با این عبارت اشاره مینماید که”بحران مالی که در سالهای اخیر دندههای اقتصاد را در زیر چرخهای خود خرد نموده است لذا از این رخداد میبایست درسهایی را آموخت که اهم آن عبارتند از”:
الف) آنچه به عنوان یک موضوع مهم و برجسته ناشی از کالبدشکافی بحران مطرح میباشد این است که در برخی از سازمانها به ویژه مؤسسات مالی شیوهها و ساختارهای کنترل داخلی و مدیریت ریسک در آنها بصورت ناقص اجرا شده و یا عملاً شیوههای کنترلی بکار گرفته شده در آنها بیاثر بوده است.
ب) عامل مهم دوم در بحران مذکور که دامنه گستردهتری داشته است به عنوان یکی دیگر از عوامل ایجاد بحران مربوط به تمرکز بیش از حد سازمانها به اعمال کنترل نسبت به گزارشات مالی خود در دورههای قبل از بحران بوده است.
در این گزارش بیشتر بر این موضوع استدلال شده است که به عنوان یک نتیجه غالب این موضوع است که فرآیندهای نظارتی زمان رسیدگی و حوزه مورد رسیدگی برای شناساییریسکهای تحقق یافته صرف نگردیده است و غالب خطرات تحقق یافته در این فرآیند در مواردی به غیر از موارد مرتبط با ریسکهای گزارشگری مالی بوده است یعنی اینکه ریسکهای تحقق یافته ناشی از عملیات اجرایی در شرایط خاص بوده است. بنابراین این موضوعی تعجبآور نیست که در بسیاری از گزارشات منتشره که در ارتباط با بررسی حوادث سالهای ۲۰۰۷ و ۲۰۰۸ (بحران مالی) صورت پذیرفته است این نتیجه غالب حاصل شده است که این رخدادها ناشی از تشخیص اشتباه، قضاوت غلط و یا سوء مدیریت در ارزیابی و مدیریت ریسک در سحط سازمانها و جامعه اقتصادی بوده است که در ساختار حاکمیت شرکتهای بزرگ وجود داشته است و این موضوع به عنوان عامل اصلی و مرکزی این بحران در جامعه اقتصادی مطرح میباشد که عملاً به عنوان رویدادی مطرح است که لرزهای بزرگ بر اقتصاد شرکتهای بزرگ و بینالمللی وارد نمود و پسلرزههای آن تا به حال که ۵ سال از زمان آغاز بحران میگذرد همچنان ادامه دارد.
شورای گزارشگری مالی۱(FCR)در اواخر سال ۲۰۱۱ با بررسی و اعلام نقش کلیدی هیأت مدیره شرکتها به عنوان بهترین و اصلیترین بازیگردان در اداره شرکتها در فرآیند مدیریت ریسک این موضوع را به عنوان اصلیترین نقش هیأت مدیره در ادامه شرکتها مطرح نمود که این موضوع بر همین اساس به عنوان رهنمود شبکه حاکمیت شرکتی ریسک (ICGN)2در سطح اداره نظارت بینالمللی مطرح گردید که فرآیند نظارت بر ریسک در سازمانها با هیأت مدیره آغاز میشود و او عملاً ناظر پیادهسازی مدیریت ریسک استراتژیک میباشد و پس از آنها و مدیریت زمان موظف