تعداد اسلاید :55
اندازه: 4 مگابایت
دسته بندی:علوم انسانی - کار و امور اجتماعی
تئوری و طراحی سازمان
هدف
اندازه سازمان – بزرگی و کوچکی و نقش آن در ساختار سازمانی
دیوان سالاری به عنوان روشی برای کنترل سازمانهای بزرگ –
نقاط قوت و ضعف دیوان سالاری
بحث چرخه حیات سازمان
دلایل سازمانها برای رشد
.۱هدفهای سازمانی؛
.۲ترقی مدیر؛
.۳سلامت سازمان از نظر اقتصادی؛
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:
۱- سازمانهای بزرگ
.۱استاندارد؛
.۲شیوۀ مدیریت مکانیکی یا ایستایی؛
.۳برای انجام کارها و تولیدات پیچیده،صدها متخصص مورد نیاز است.
.۴فراهم آوردن فرصت برای ارتقا و بالابردن حقوق و کسب شهرت برای اعضا،کارکنان و مدیران.
تنها شرکت بزرگ ساندویچ مک دونالد می تواند هر هفده ساعت یک مغازۀ جدید در دنیا باز کند.
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:
۲- سازمانهای کوچک
.۱سیستمهای تولید انعطاف پذیر؛
.۲بدنبال بازارهای خاص؛
.۳ارگانیک؛
.۴خودمختاری و استقلال بیشتر مدیران؛
.۵نوآوری،خلاقیت و ابتکار؛
.۶تماس نزدیک کارکنان و در نتیجه ایجاد تعهد و انگیزۀ بیشتر؛
مقایسه سازمانهای بزرگ و کوچک:
۳- سازمانهای دومنظوره
رئیس هیأت مدیرۀ شرکت جنرال الکتریک:
سازمانی است که دارای ترکیبی از یک شرکت بزرگ باشد ولی از نظر سادگی و انعطاف پذیری همانند یک شرکت کوچک عمل کند.
پایگاههای اختیار
۱- اختیارات عقلایی-قانونی
برباورهای کارکنان مبتنی است؛
به مقررات و حقوق کسانی مشروعیت می بخشد که به پستهای بالای سازمانی رسیده و عنان اختیار سازمان را در دست گرفته اند.
تئوری و طراحی سازمان
تعداد اسلاید :31
اندازه: 700 کیلوبایت
دسته بندی:دعلوم انسانی - کار و امور اجتماعی
شرح مختصر : بزرگترین بردی که در داخل کیس رایانه مشاهده می شود، مادربرد است. این برد یکی از اجزای اساسی و مهم محسوب می شود. در سال ۱۹۸۲ همزمان با ارائه اولین کامپیوترهای شخصی از برد اصلی استفاده گردید. این برد دربرگیرنده پروسسور، رم، انواع درایوها (اعم از هارد دیسک، سی دی رام، فلاپی درایو) و سایر موارد می باشد. این قطعات بوسیله کابل به برد اصلی متصل هستند ، در زمان کار کردن رایانه، اطلاعات درایوها، پروسسور و رم در حال انتقال در این برد می باشد. مثلاً زمانی که برنامه ای را اجرا می کنیم یا فایلی را ذخیره می نماییم کارت های مودم، شبکه، صدا و گرافیک بوسیله اسلات های مادربرد به آن وصل می شوند و زمانی که در حال کار با اینترنت هستیم، موسیقی گوش می دهیم و یا برنامه ای را اجرا می کنیم اطلاعات بین کارت ها، برد و پروسسور در حال رد و بدل است. جهت اتصال قطعات برروی مادربرد، شکاف یا اسلات وجود دارد. اکثر کارت ها دارای یک لبه اتصال دهنده می باشند که از طریق این لبه برروی شکاف ها قرار دارند. برد اصلی شامل چند چیپ ست می باشد و این چیپ ها نقل و انتقال اطلاعات بین پروسسور و دیگر اجزا را میسر می سازند. مادربردها در انواع مختلفی از نظر شکل و اندازه تولید می شوند. شکل و اندازه آن ها متناسب با کیس های موجود در بازار می باشد. اگر مادربرد خراب باشد رایانه از کار می افتد. توجه داشته باشید که مادربردها دارای امکانات مشابهی نمی باشند و اگر مادربردی کارت خاصی را پشتیبانی نکند نمی توان از آن کارت استفاده کرد. در ضمن اینکه همه مادربردها نمی توانند با همه پردازنده ها کار کنند.
فهرست :
لیست اقلام مورد نیاز بخش انفورماتیک سازمان صنایع و معادن
آشنایی با سخت افزار و راه اندازی سیستم
اجزای اصلی مادربرد
نصب مادربورد داخل کیس
پورت PATA
درایوهای SATA
کابل درایوهای SATA
انواع مدلهای حافظه
سوکت DIMM و نشانه روی RAM
روش درآوردن RAM
سرعت پردازنده
ولتاژ پردازنده
گرماگیر پردازنده
جایگاه کارت گرافیک
پورت های ورودی و خروجی
نحوه تشخیص کارتهای گرافیک غیر اورجینال
شبکه ها
مشخصات و خصوصیات WLAN
امنیت و پروتکل WEP
اتوماسیون اداری
نحوه ورود به برنامه
نحوه مشاهده مکاتبات
ارجاع مکاتبات
فهرست ارجاعات و برگشت از ارجاع
تهیه پیش نویس و ارجاع آن
جستجوی نامه و پیش نویس
تغییر گذر واژه
تعداد صفحات:80
عنوان مقاله : بکارگیری صورتهای مالی بر مبنای حسابداری تورمی در سازمان توسعه منابع انرژی
قالب بندی : Word
20 صفحه
شرح مختصر : نوسانات کاهش ارزش وقدرت پول رایج درسالهای اخیر چشمگیر و قابل ملاحظه بوده است. اگر سود را بر فرض عدم تغییر سطح قیمتها اندازه گیری و شناسایی نماییم، صورتهای مالی شرکت گمراه کننده خواهدبود.حسابداری تورمی بعنوان صورت مالی تکمیلی می تواند اشکالات ناشی از کاهش ارزش واحد پولی را مرتفع نماید. صورتهای مالی بر مبنای حسابداری تورمی بعنوان مکمل صورتهای مالی درنشان دادن وضعیت داراییها ، بدهیها وسود وزیان به مدیران سازمان در اخذ تصمیمات اقتصادی و عملیاتی در بکارگیری منابع مالی، هدف اصلی این پژوهش میباشد . صورتهای مالی سازمان بر مبنای روش ارزش ریال ثابت، ارقام ترازنامه به اقلام پولی و غیرپولی طبقه بندی وبا استفاده از میانگین شاخص قیمت ها ، تعدیل میشوند در این تحقیق با بکارگیری از پرسشنامه لیکرت، نظرات کارشناسان و مدیران سازمان درخصوص میزان استفاده از صورتهای مالی محاسبه شده بر مبنای تورمی درتصمیم گیری های سازمان، جمع بندی و با استفاده از روشهای آماری و نرم افزارSPSS آمارهای توصیفی و استنباطی مربوطه استخراج و تحلیل گردیده است.نتایج نشان میدهد که اطلاعات حاصل از حسابداری تورمی قدرت تصمیمگیری را افزایش میدهد .
فهرست:
چکیده
مقدمه
اهمیت و ضرورت موضوع تحقیق
روش و قلمرو مکانی و زمانی تحقیق
سابقه تحقیقات و مطالعات انجام گرفته
ماهیت تغییرات قیمت
طبقه بندی اقلام پولی و غیر پولی
شاخص های قیمت
مدل گزارشگری برمبنای بهای تاریخی / ریال ثابت (HC/CD) صورتهای مالی سازمان توسعه منابع انرژی
ابزار تحقیق
ساختار پرسشنامه و روایی و پایایی آن
آمارهای توصیفی
آمارهای استنباطی
جمع بندی و نتیجه گیری
منابع و مراجع
عنوان مقاله : سرآمدی سازمان چگونه بوجود میآید
قالب بندی: word
14 صفحه
شرح مختصر : سرآمدی شدن یک سازمان، فرآیند پیوستهایست که با برنامهریزی و هدفگذاری آغاز میشود و در طول مسیر با ارزیابیهای مداوم و استفاده از اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارساییها مشخص شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام میشود.
نقطه شروع هر تغییر و بهبودی، درک و شناخت کامل از وضعیت موجود سازمان و پیدا کردن مشکلات آن است که با عنوان عارضه خوانده میشود. در این مقاله بطور خلاصه عارضهیابی براساس الگوی اروپایی EFQM که به عنوان نقطه آغازی برای ورود به جاده رشد و سرآمدی است، مورد بحث قرار گرفته است. در بسیاری از مباحث مدیریتی، سازمان به بدن انسان تشبیه میشود. چرا که سازمان نیز یک موجود پویا و زنده است. همانطوری که پیشنیاز انجام هر درمان و بهبود در بدن انجام آزمایشهای کامل از وضعیت بدن انسان است و هرچه دقت این آزمایشها بیشتر و دقیقتر باشد بهبودها و فرآیند درمان مؤثرتر خواهد بود، در مورد ایجاد اصلاحات و حرکت به سوی رشد و پیشرفت سازمان نیز انجام فرآیند عراضهیابی همین حکم را دارد و با انجام این فرآیند سعی در یافتن معضلات و تنگناهایی داریم که ممکن است به عنوان سدی مانع حرکت سازمان در مسیر تعالی باشند.
باید بدانیم که مسیر رشد و سرآمدی یک سازمان، ساده، بیدردسر و کمهزینه نیست. در تعاریف، سازمانی متعالی خوانده میشود که در هر دو زمینه عملکرد و نتایج به شکل قابل اثباتی سرآمد باشد. در طی سالیان گذشته چند مدل مختلف برای سرآمدی و تعالی سازمان در سطح ملی و بینالمللی مطرح شده است که از مهمترین آنها میتوان به الگوی “مالکوم بالدریج” در آمریکا و مدل (EFQM) در اروپا اشاره کرد. این مدلها برای برنامهریزی، حرکت به سمت سرآمدی و ارزیابی سرآمدی در بیشتر شرکتها و سازمانهای دنیا مورد پذیرش و استفاده قرار گرفته است. بدیهی است سازمانهایی که از تعال فاصله زیادی داشته و زیرساخت لازم را برای تعالی ندارند، نمیتوانند از این مدلهای تعالی استفاده کنند و لازم است ابتدا با انجام فرآیند عرضهیابی سازمانی به مشکلات و امراض سازمان پی برده و سپس با تعریف پروژههای بهبود، گام اول را برای آمادهسازی خود در مسیر تعالی بردارند
فهرست :
عارضهیابی سریع و سطحی
عارضهیابی دقیق و تفضیلی
اثربخشی (انجام کارهای درست)
نوآروری
قابلیت انعطاف
کیفیت زندگی کاری شرکت
سودآوری
مسئولیت اجتماعی
الگو فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP
نظام مدیریت کیفیت
هرم عملکرد
نظام کارت امتیازی متوازن (BSC)
فرآیند کسب و کار
چارچوب مدل و استیپل
روش تحلیل ذینفعان
نظام مدیریت بر مبنای هدف
نظام مدیریت کیفیت جامع
روش مالکوم بالدریج
مدل تعالی سازمان (EFQM)
مدل تعالی و الگوی سرآمدی سازمانی السیتکس
فرآیند ارزیابی عملکرد
استانداردگذاری و تعیین وضعیت مطلوب هر شاخص
ابلاغ و اعلان انتظارات و شاخصها به ارزیابیشونده
عنوان مقاله : ارزیابی عملکرد سازمان ها و مدل های ارزیابی
قالب بندی : word
13 صفحه
شرح مختصر : در عصر کنونی تحولات شگرف دانش مدیریت وجود نظام ارزیابی را اجتنابناپذیر نموده است؛ به گونهای که فقدان نظام ارزیابی در ابعاد مختلف سازمان را، اعم از ارزیابی در استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف و استراتژیها؛ به عنوان یکی از علائم بیماریهای سازمان قلمداد مینمایند. مسئله ارزیابی عملکرد سالیان زیادی است که محققان و کاربران را به چالش واداشته است. سازمانهای تجاری در گذشته تنها از شاخصهای مالی به عنوان ابزار ارزیابی عملکرد استفاده میکردند، تا اینکه “کاپلن و نورتن” در اوایل دهه 1980 پس از بررسی و ارزیابی سیستمهای حسابداری مدیریت، بسیاری از ناکاراییهای این اطلاعات را برای ارزیابی عملکرد سازمانها نمایان ساختند که این ناکارایی ناشی از افزایش پیچیدگی سازمانها، پویایی محیط و رقابت بازار بود. هر سازمان به منظور اگاهی از میزان مطلوبیت و مرغوبیت فعالیتهای خود بالأخص در محیطهای پیچیده و پویا نیاز مبرم به ارزیابی دارد. از سوی دیگر فقدان وجود نظارم ارزیابی و کنترل در یک سیستم به معنای عدم برقراری ارتباط با محیط درون و برون سازمان تلقی میگردد که پیامدهای آن کهولت و نهایتاً مرگ سازمان است. ممکن است بروز پدیده مرگ سازمانی به علت عدم وقوع یکباره آن، از سوی مدیران عالی سازمانها احساس نشود. لکن مطالعات نشان میدهد فقدان نظام کسب بازخورد امکان انجام اصلاحات لازم برای رشد، توسعه و بهبود فعالیتهای سازمان را غیرممکن مینماید، سرانجام این پدیده مرگ سازمانی است.
فهرست :
ارزیابی عملکرد سازمانها
ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد
تعریف ارزیابی عملکرد
تعریف حسابرسی عملکرد
دیدگاههای سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد
مقایسه رویکردهای حسابرسی عملکرد و مدل تعالی سازمانی
خطمشی و استراتژی
کارکنان
مشارکتها و منابع
نتایج مشتری
نتایج کلیدی عملکرد
مشخصلت پاورپوینت
عنوان :اصول و مبانی مدیریت در سازمان
قالب بندی :پاورپوینت
تعداد اسلاید:29
محتویات
اصول و مبانی مدیریت در سازمان
سازمــــان
Process فرایند
کارایی EFFICIENCY
مدیریت اثربخش
برنامـــه ریزی
سازمــاندهــی
فرایند سازماندهی مشتمل بر سه مرحله ذیل است
مبانی کنترل سازمانی
فرایند کنترل
سه نوع کنترل
کنترل آیندهنگر
کنتــرل حال نگر
اهداف کنترل داخلی
فرایند کنترل و نظارت
ابعاد فرایند کنترل
سیستم های کنترلی سازمان
مقایسه عملکرد با شاخصها